为提高国有企业审计质量，防范化解金融风险，东昌府区审计局创新审计组织方式，运用以国家审计为主导，内部审计为辅助，社会审计为补充的“三审协同”工作机制，走好研究型审计之路，将“内部体检”和“外部体检”相结合，对我区国有企业领域高质量发展及风险防控等方面开展专项审计调查。

一是以国家审计为主导着力突出审计重点。以国家审计为主导，确定审计人员并组建审计调查工作小组，共同制定项目实施方案及工作机制，明确审计人员责任分工，确定审计调查主要目标、内容、方法、步骤、重点，下达审计调查函，重点关注企业报表列示各项负债的真实性、潜在隐形债务风险，助力企业真实、完整地反映经济活动，提高企业会计信息的使用价值，客观、清晰地反映审计发现问题。

二是以内部审计为辅助合理利用审计资源。超前谋划，提前布局，审计调查工作开始前，以内部审计为辅助，督促各企业填报项目、融资、投资等台账信息，收集相关数据资料，建立被审计单位信息数据库，将全部审计对象纳入审计视野，将内部审计掌握资料与台账资料相融合，实现同步数据资源，打造数据互通、资源共享的“三审协同”工作模式。

三是以专业优势互补提升审计质量。充分发挥社会审计的专业性优势，实现国家审计与社会审计优势互补，工作协同，通过实施审查重要会计记录、审阅重要合同、实地调查、座谈等必要调查程序，重点关注企业财务报表、合并会计报表、财务数据、内部控制、投融资管理、项目台账等内容，促进三方形成高度契合、高效结合的监督合力，为审计调查工作提质增效。

四是以研究型思维充分开发审计成果。运用研究型审计的思维，深入分析问题，剖析原因，充分采纳内部审计与社会审计提出的合理建议，助推国有企业精准化解重大风险，助力企业高质量发展。通过审计调查，推动国有企业整改会计信息17处，规范项目合同21个，完善工程手续40个，规范资金1221.4万元。